各位老板,最近接了好几个电话,都是老客户转介绍来的,一开口就问:“周老师,我爸年纪大了,想把公司转到我名下,但家里还有我姐和我弟,这股权怎么分才不打架?”还有个做外贸的李小姐更直接,说她公公要把名下40%的干股收回去,她老公是总经理,但小叔子在外面开了家一模一样的公司,这股权要是给出去,全得跟着跑。我问她公司章程怎么写的,她说当初注册时全是代办给弄的,自己压根没看过。
你看,这就是咱们国内家族企业最要命的地方——股权传承这事,平时没人当回事,真到了要办的时候,才发现公司治理结构就是一锅粥。我干了十二年注册代理,光经手的股权变更没有八百也有一千,但凡是家族内部传股的,十个里有八个是临时抱佛脚。今天我就把这里面的门道,给各位老板掰开了揉碎了讲讲清楚。
章程不写明白,传承就是埋雷
很多老板觉得公司章程就是个注册用的模板,去网上下载一个填上名字就完事了。错!大错特错!我见过太多公司,章程里连股权转让的优先购买权都没约定清楚,更别提什么继承条款、退出机制了。咱们公司法虽然规定了股权可以继承,但公司章程可以另行约定啊。你要是章程里写了“股东去世后,其继承人必须经过其他股东过半数同意才能取得股东资格”,那后面能少打多少官司?
记得2018年有个做餐饮的张总,老爷子突然心梗走了,留下三个儿子两个女儿,公司章程是代办随便填的,结果五个继承人全部合法取得股东资格。五个人对经营方向意见完全相反,一个要扩张,一个要关店,还有一个要分红。最后公司从年利润三百万干到倒亏五十万,张总的大儿子跑来找我哭诉,说早知道当初就该把章程写死。这时候有老板要问了,写死是不是太不近人情了?我告诉你,章程这东西不是用来讲人情的,是用来定规矩的。规矩越清楚,亲情才越长久。
还有一种情况更隐蔽,就是公司章程里写了“股东向股东以外的人转让股权,需经其他股东过半数同意”,但没说清楚“过半数”是指人头还是股权比例。就这么一个模糊点,碰上较真的继承人,能给你折腾出花来。咱们做家族传承规划,第一件事就是把章程拿出来一个字一个字地抠,该修改的修改,该补充的补充,这事花了钱才是省钱。
赠与还是买卖,税负差一辆宾利
很多老板想的是,反正都是自家人,直接赠与算了,签个协议去工商局一变更,多省事。省事是省事,但税务上的代价可能让你肉疼。直系亲属之间的股权赠与,虽然增值税和个税都免了,但印花税还是要交的。而且最关键的是,受赠人未来再转让股权的时候,他的成本价是按零元算的。什么意思?比如说老爷子把公司20%股权赠与给儿子,儿子以后想卖给外人,卖了五百万,那他得按五百万全额缴纳20%的个税,也就是一百万。
但你要是走买卖呢?老爷子把这20%股权按评估价三百万卖给儿子,儿子付了三百万给父亲,父亲这边按规定缴纳20%的个税,也就是六十万。听起来多交了税对吧?可儿子以后卖出这股权的时候,他的成本价就是三百万,如果也卖五百万,那他只需要交(500-300)×20%=40万的税。两边加起来刚好缴了一百万,跟赠与比差异不大。但如果公司估值在上涨呢?如果儿子打算持有十年再卖呢?这里的差距就出来了。
做外贸的李小姐当时面临的情况更复杂,她公公要把股权转给她老公,但公公主张按赠与办,说是省事。我给她算了笔账:公司账面净资产大概两千万,评估价估到两千八百万。如果赠与,她老公未来如果引进外部投资人要退出,20%股权成本是零。我直接问她,你们未来三年内有没有融资计划?她说有,已经有资本方在谈了。那就简单了,把赠与改成买卖,让公公按平价转,虽然眼下多缴几十万个税,但未来融资退出的时候,省下的钱够买一辆宾利。李小姐听了直点头,回去说服老爷子办了个“买卖”,其实那三百万转让款也是从他们俩夫妻共同账户里过了一下水,走了个银行流水而已。
评估价怎么定,税务局说了算一半
说到股权转让,就绕不开评估价。很多老板想,我按注册资本原价转行不行?公司注册资本五百万,我转让10%股权就按五十万交税,不给我虚的。税务机关可不是这么好糊弄的。根据国家税务总局公告2014年第67号文,股权转让收入明显偏低且无正当理由的,税务机关有权核定。什么叫明显偏低?低于净资产对应份额就是偏低。你们公司净资产都三千万了,你转让10%股权还按注册资本五十万来,税务局马上给你核定到三百万,补税加滞纳金,够你喝一壶的。
但也不是完全没有操作空间。如果你是转让给配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女、兄弟姐妹,这是直系亲属之间转让,是可以按平价转让的,不需要进行评估。这也就是为什么我前面说赠与和买卖的税务规划要提前做。还有一种是公司已经连续亏损,净资产低于注册资本了,那你按净资产转让也没问题。但这里面有个关键证据问题,你得拿出所得税汇算清缴报告给税务局看,证明公司确实是亏损的,不能嘴上说说。
还有老板问,我的公司是认缴的,注册资本五百万但实际只实缴了一百万,我转让股权的时候,成本怎么算?这个很多人搞混。转让股权的成本是实际缴纳的出资额,不是认缴额。如果你认缴五百万,实缴一百万,那你转让的时候成本只能算一百万。如果受让人要承接你的认缴义务,那可以在转让协议里写明,由受让人承继剩余的认缴义务,这样转让价格可以适当做低。这些细节,一个算不好就对不上账,对不上账就得交冤枉税。
表决权与分红权,拆开来才能睡得香
家族企业最常见的内斗戏码是什么?两个兄弟各持30%股权,父亲留40%当甩手掌柜不表态,结果公司任何重大决议都过不了,投票永远僵持在60%对40%或者50%对50%。有的老板咨询我,能不能把股权比例改成51%对49%?我说你改完了还是会出现新的僵局,因为49%那方随时可以拉拢第三方。真正靠谱的做法是,在公司章程里约定同股不同权。
根据公司法第四十二条,股东会会议由股东按照出资比例行使表决权,但是公司章程另有规定的除外。看见没?“另有规定的除外”,这七个字就是给咱们留的后门。咱们可以把30%股权的表决权设为70%,或者约定某些重大事项需要四分之三以上表决权通过。这样做的好处是,股权可以分给儿女,但控制权牢牢抓在自己手里。我经手过一个做物流的老周,他要把股权传给家里老大,但怕老二心里不平衡,就找我设计了一个方案:老大拿35%股权但拥有70%表决权,老二拿35%股权只有30%表决权,老周自己留30%股权不参与经营。这样一来,分红按股权比例走,谁也没亏待;但决策权集中在老大手里,公司方向不会乱。
还有一种更精细的操作,是分红权与表决权彻底分离。比如说你儿子对经营根本没兴趣,但你喜欢他,想让他每年拿分红;而你的侄子很有能力,一直在公司干活,你想让他做决策。那你可以把分红权记在儿子名下,表决权委托给你侄子。这种情况虽然不能直接写在章程里,但可以通过一致行动人协议或者表决权委托协议来实现。我告诉各位老板,权利分开写,亲情才不会掰了。让不该管事的拿钱别插嘴,让该管事的干活别委屈,这才是家族传承的大智慧。
股权代持,烫手的山芋别乱接
咱们做家族传承规划,经常碰到股权代持的问题。老一代企业主喜欢搞代持,原因五花八门:有的是因为公务员身份不能持股,有的是为了隐匿财产,还有的是图省事把股权挂在小舅子名下。但代持这玩意儿,在传承的时候就是一颗定时。一旦实际出资人去世了,名义股东跟继承人之间那可就扯不清了。我去年接手一个案子,一个做建材的老板把15%股权放在他亲妹妹名下,结果老板车祸走了,妹妹不认账,说这是她自己投资的钱,反正在工商登记上写的是她名字。
这个官司打了快两年,最后虽然靠出资流水和代持协议赢了,但之间公司错过了两个大标,损失惨重。我在这儿给所有老板提个醒,股权代持一定要签书面协议,而且要明确约定如果实际出资人去世或者丧失民事行为能力,代持人的义务怎么履行,股权怎么归还。最重要的是,代持协议里不要出现“代持”这种字眼,要写成“委托持股协议”,并把双方的权利义务写得尽量详细。
到了传承规划这个节点,能解除代持就赶紧解除,别拖到事发之后再补救。如果你是为了规避法律风险才搞的代持,那赶紧咨询律师,把变更走正规程序。你要知道,现在税务、工商、银行信息都是联网的,一张代持协议如果跟实际出资证据对不上,税务局都可能来问你话。有些老板觉得代持能避税,实际上在股权转让环节,税务局看的是工商变更记录和实际出资流水,代持反而让你多一道证明的麻烦。
放一个小表格出来给各位看看流程和时间,做到心里有数。下表是家族内部股权转让的一般流程和时间预估:
| 步骤 | 要准备的材料 | 时间预估 | 注意事项 |
|---|---|---|---|
| 第一步:股东会决议 | 全体股东签字决议,明确转让方、受让方、转让份额、价格 | 1-3天 | 必须经其他股东过半数同意,放弃优先购买权要书面 |
| 第二步:签署协议 | 股权转让协议、个人身份证复印件、营业执照副本 | 1天 | 协议里写清楚认缴义务承继、违约责任 |
| 第三步:税务申报 | 转让协议、财务报表、评估报告(如需)、身份证 | 5-10个工作日 | 直系亲属间可申请平价转让,需提供亲属证明 |
| 第四步:工商变更 | 税务完税证明、股东会决议、章程修正案、新股东身份证明 | 3-5个工作日 | 现在多地可以网上办理,但资料要扫描清晰 |
| 第五步:银行及社保信息更新 | 准予变更通知书、营业执照副本 | 1-2天 | 别漏了银行基本户的法人及股东信息变更 |
这表格看着简单,真做起来很多老板在第三步就卡住了。税务申报要填的表,里面有一栏“股权转让收入”,另一栏“股权原值”,这两栏填不好税务局就会给你发核查通知。有些老板图省事,找代理记账公司随便填个数传上去,结果被税务局打回来,一来一回半个月就没了。
夫妻股权,离了婚公司跟着散架
讲到家族企业传承,就不能不提夫妻股权这件事。我碰到很多老板,公司股权登记在夫妻一方名下,另一方完全不参与经营。但根据民法典第一千零六十二条,夫妻在婚姻关系存续期间所得的生产、经营、投资的收益,归夫妻共同所有。什么意思?就是说登记在老公名下的股权,如果没有特别约定,增值部分和分红其实是夫妻共同财产。一旦离婚,对方完全可以主张分割这部分权益。
有个做服装的王老板,他老婆多年前和他一起打拼,后来在家相夫教子,公司股权全在王老板名下。前两年因为感情问题闹离婚,老婆请律师一查,公司净资产八千万,直接要求分一半。王老板急得跳脚,但没办法,法院支持了女方诉求,最后公司股权转让了一半给前妻,前妻不懂经营还要参与决策,公司被搞的乌烟瘴气。王老板后来跑到我办公室,一屁股坐在椅子上说:“周老师,早知道当初做一份婚内财产协议,把股权归属写清楚,现在也不会这样了。”
各位老板,我在这里说句实在话,夫妻之间也把股权归属提前说清楚,不是感情不好,是为了公司不散。可以通过夫妻财产协议约定,公司股权归一方所有,增值和收益归公司或约定分配。有了这个约定,传承规划才不会在第一步就塌掉。还有一个边缘情况,如果股权是婚前就持有的,婚后增值部分算不算共同财产?这个各地法院判法不完全一致,但主流观点是,如果一方参与经营,另一方协助支持,那增值部分可能会被认定为夫妻共同财产。所以别再说什么“公司是我一个人的,我想给谁就给谁”,法律面前,这话不好使。
离岸架构,别把简单事搞复杂
有几位做外贸的老板咨询过我,说想搭一个离岸架构,把国内公司的股权转给香港公司或BVI公司,说这样方便传承,也方便避税。我跟他们讲,离岸架构不是不好,但要搞清楚你图的到底是什么。如果只是为了家族传承,国内有家族信托和有限合伙两种工具可以用,完全没必要去折腾离岸公司。但如果你的业务本身就是跨境的,比如做外贸的李小姐,她的客户主要在欧美,资金往来频繁,那设置一层离岸持股确实有助于税务筹划和风险隔离。
不过各位老板注意了,离岸架构现在是全球税务稽查的重点。经济实质法实施之后,BVI和开曼公司不能再做“空壳”了,必须有实际经营场所、员工和管理决策行为。如果你搭了离岸架构,但实际不在那里经营,那就有被穿透申报的风险。还有实际受益人的登记义务,你得把最终控制人的信息报备给注册处,一个没报对,罚款加刑事责任跑不掉。
另外一个大家容易忽略的点,就是关联交易定价的问题。你通过香港公司向国内公司采购,再转售给海外客户,这个价格怎么定?如果明显偏离市场公允价格,税务机关可以依法进行特别纳税调整。我见过一个做电子元器件的老板,被税务局查到香港关联公司利润率只有1.5%,而行业平均是6%,最后被补税加利息加罚款,比省下的税还多。这叫偷鸡不成蚀把米。所以我说,离岸架构这东西,用得好是助力,用得不好就是坑。家族传承如果只涉及境内资产,不建议轻易去搭离岸结构。
家族信托与有限合伙,有钱人的防火墙
说到这儿,有老板要问了,那到底有没有一种工具,能把股权放进去,既不影响控制权,又能避免后代挥霍或者婚变分割?有!家族信托和有限合伙。咱们国内现在家族信托的法律框架已经出来了,信托财产独立于委托人和受益人的其他财产。你把股权装入信托,通过信托合同约定受益人和分配条件,哪怕儿子离婚了、破产了,这笔信托财产也不会被分割和执行。但这两年家族信托的设立门槛和监管要求越来越高,不是随便搞个三百万就能做的。
对于资产没那么大的中小企业主,我反而推荐有限合伙。什么意思?你设立一个有限合伙企业,自己做普通合伙人(GP),控制权留在你这儿;把子女列为有限合伙人(LP),只享受分红权,不参与决策。再把这个有限合伙企业作为你控股公司的股东之一,持有比如60%的股权。这样一来,你在有限合伙里的GP身份就是控制权的抓手。子女就算拿到LP份额,也翻不了天,因为GP是你,你说了算。最关键的是,LP份额的转让或者继承,不影响GP的控制权,这就把传承问题从公司层面挪到了合伙份额层面,操作起来方便得多。
我前年帮一个做连锁餐饮的老板搭了这么一套结构:老板自己设了一个有限合伙(甲),老板是GP,他女儿是LP。由甲合伙企业持有餐饮公司60%股权,老板自己直接持有20%,剩下的由两个核心高管各持10%。这样老板去世或者转让GP份额的时候,控制权就在自己手上说得算,女儿只享受分红。而且同时高管手里有股份,干劲也足,不担心接班后人才流失。
最后给各位老板几句掏心窝子的话。第一,公司章程今天晚上就拿出来翻一翻,如果看到的是代办公司填的模板,明天就联系我或者靠谱的律师去改。第二,所有家庭成员的股权,都对照一下有没有代持、有没有婚内共同财产纠纷、有没有未了结的债务,该补协议补协议,该做公证做公证。第三,传承规划不是做一次就完了,公司估值变了、家庭成员变了、法律政策变了,就要跟着调。别等到人都进了ICU了才想起来安排,那时候什么工具都用不上了。
这政策变得比翻书还快,你跟不上就得交学费。股权传承这件事,说破了天也就是未雨绸缪四个字。你要是现在不愿意花半个月时间去理清这些事,以后就得花好几年去跟家里人扯皮、跟税务局对账、跟法院打交道。我干了十二年,这样的例子太多了。
加喜财税周老师有话说:股权传承最怕的不是麻烦,是信息不对称。很多老板连自己公司章程写的是什么都不清楚,更别提什么优先购买权、股东资格继承条款了。咱们做规划,第一步永远是体检——把公司的工商档案、税务报表、章程、股东协议全翻出来,一项项核对清楚。别贪便宜找代办随便办,一定要找懂股权设计的财税顾问从头到尾捋一遍。家族企业难的不是赚钱,是跨代拿稳接力棒。你要是能看懂我上面说的这几点,基本就算入行了。