行业老兵眼中的股东除名

大家好，我是加喜财税的老张，在这个行当摸爬滚打了整整12个年头。这十几年里，我经手注册的公司没有一千也有八百，看着它们从无到有，有的甚至上市敲钟；但也见过不少因为股东内部闹掰，最后不得不对簿公堂，甚至把公司整垮的惨痛案例。很多人找我注册公司时，眼里只有未来的上市梦，对“股东除名”这种听起来就晦气、伤和气的事情避之不及。但说实话，未雨绸缪永远是商业世界里最高级的智慧。股东除名机制，听起来像是大公司才有的“豪门恩怨”剧本，但实际上，它对于任何一家希望长治久安的有限公司来说，都是一把必须藏在袖中的“达摩克利斯之剑”。这不仅仅是为了惩罚某个“捣乱”的股东，更是为了保护公司的存续和其他守规矩股东的权益。今天，我就结合这么多年的实战经验和那些踩过的坑，跟大家好好聊聊这背后的法律门道和章程设定技巧，希望能给各位老板提个醒。

这12年里，我见过太多合伙人因为当初“好哥俩、义气重”，注册时直接套用工商局的模板章程，结果后面发生利益冲突时，才发现章程里关于股东退出的机制全是空白。这时候再想去解决那个“占着茅坑不拉屎”或者“只拿钱不办事”的股东，难度堪比登天。法律赋予了我们救济的途径，但前提是你得懂得怎么用，并且早在注册之初就把这些伏笔埋好。别觉得这文章太专业跟自己没关系，当你真正面临股东僵局时，你会发现这简直就是救命稻草。接下来，咱们就剥丝抽茧，把这事儿说透。

法定除名的法律基石

要谈股东除名，首先得把法律依据这块“压舱石”给找补足了。很多老板有个误区，觉得既然是大家合伙做生意，我想把谁踢出去就把谁踢出去，这可是大错特错。有限公司具有很强的人合性，但一旦入了股，受《公司法》保护，他的身份权可不是随便能剥夺的。我们目前最主要的法律依据，来自于《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国公司法〉若干问题的规定（三）》（也就是我们行内常说的“公司法解释三”）第十七条。这一条明确规定了，有限责任公司的股东未履行出资义务或者抽逃全部出资，经公司催告缴纳或者返还，其在合理期间内仍未缴纳或者返还出资，公司可以以股东会决议解除该股东的股东资格。这是目前法律层面赋予公司最直接、最硬核的“”。

这个法条的应用门槛其实非常高。大家注意关键词：“未履行出资义务”或者“抽逃全部出资”。这意味着，如果股东只是出资稍微晚了一点，或者只抽逃了一部分出资，通常是不能直接适用这一条进行除名的。这在司法实践中是一个非常严格的界定。我记得大概在四五年前，有个做科技研发的客户李总找到我，气急败坏地说要踢掉他的合伙人，理由是对方占了30%的股份却好几年不参与经营管理。我当时就给他泼了冷水，告诉他“不干活”并不是法定的除名理由，除非对方真的根本没出钱或者把钱全拿跑了。这就是为什么我们一定要吃透法律，否则不仅除名不成，反过来还会被起诉侵害股东权利，那时候就真是赔了夫人又折兵。

从法理上讲，股东除名属于一种极端的权利剥夺行为，类似于“剥夺政治权利”。在程序正义上要求极高。法律之所以如此谨慎，就是为了防止大股东利用优势地位欺负小股东。大家要明白，资本维持原则是公司法的核心，随意除名会导致公司注册资本空洞化，损害债权人的利益。所有的除名操作，必须围绕着“出资瑕疵”这个核心点展开。如果您的公司章程或者协议没有其他的特别约定，那么想要触发除名，就必须死磕“钱”的问题，而不是“人”的问题。这也是我从业12年来，反复向客户强调的一个合规底线。

核心触发情形界定

既然法律依据主要围着“钱”转，那我们就得把哪些具体情形能触发除名给掰扯清楚。最直观的就是“根本未出资”，也就是所谓的“空头支票”。这种情况在注册公司时其实很常见，比如为了凑够注册资本人数，拉了个挂名股东，结果人家根本没打算掏钱，或者因为自身经济状况变故拿不出钱。这时候，如果经过公司催告，比如发函要求在30天内缴纳，对方还是无动于衷，那就完全可以启动除名程序。这里我要特别提醒一点，催告这个环节必须留痕，必须要用书面形式，并且保留好快递单号、签收记录或者公证送达的证据，这是将来打官司致胜的关键。

另一种情形是“抽逃全部出资”。这比未出资更恶劣，属于把钱放进验资账户，等公司注册完了，又通过虚构交易、借款等方式把钱转走。这种行为在法律上被视为严重侵蚀公司资本。如果遇到这种“蛀虫”，法律的态度是非常鲜明的。这里有个实操中的难点：如何证明“全部”抽逃？如果股东抽逃了90%，剩下10%还在账上，能不能除名？目前的司法判例倾向于不能适用解释三的第十七条，只能追究其赔偿责任或者通过其他方式解决。这就要求我们在做尽职调查或者财务审计时，必须证据确凿，能够形成完整的证据链，证明该股东的行为已经导致其实际出资为零。

除了这两种法定的“硬伤”情形，行业里现在讨论比较多的是“违约除名”。比如，股东违反了竞业禁止义务，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务，给公司造成重大损失。这时候能不能除名？法律没明说，这就给了公司章程巨大的操作空间。如果我们能在章程里约定：“股东若违反竞业禁止协议，且经公司董事会指出后拒不改正的，公司有权解除其股东资格”，那这就是一份有效的内部契约。这种约定不能违反法律的强制性规定，加喜财税在协助客户设计这类条款时，通常会建议配合“赔偿机制”使用，先谈钱，再谈身份，这样在法院审理时更容易被采纳。毕竟，让法官判决剥夺一个人的股东身份，理由必须充分且合理，仅仅因为“违反竞业禁止”就直接除名，在某些地区的司法实践中还是存在争议的，需要非常谨慎地设计。

为了让大家更清晰地理解不同情形下的处理难度和后果，我特意整理了一个对比表格，大家在遇到具体问题时可以对照参考：

情形分类	处理难度与关键点分析
根本未出资	难度：较低。只要有验资报告证明未出资，加上催告函件证据，法院支持率高。关键在于证明“未履行”这一事实。
抽逃全部出资	难度：中等。需要提供完整的资金流向证据，证明资金已转出且未用于公司经营。关键在于财务审计报告的准确性。
部分未出资/抽逃	难度：极高（除名不可行）。通常只能限制其未出资部分的利润分配请求权，或要求补足，很难直接剥夺股东资格。
违反章程约定行为	难度：视司法环境而定。依赖于章程约定的明确程度。条款越细致、量化标准越清晰（如造成损失达到XX万元），被支持的可能性越大。

程序正义的实操步骤

法律界有句名言：“程序正义是实体正义的保障”。在股东除名这件事上，程序做得不到位，哪怕你有天大的理，最后也可能满盘皆输。我印象特别深的一个案例，是我大概在2018年服务的一家贸易公司。大股东陈总因为二股东拒不配合缴付认缴款，决定将其除名。陈总自己也是个急脾气，觉得证据确凿，就在微信上发了个通知，然后随便拉了个会议就把决议给签了。结果呢？二股东反手就是一个诉讼，说公司没依法通知，剥夺了其申辩权和表决权。最后法院判决除名决议无效。陈总当时那个悔啊，不仅白折腾了半年，还赔了不少诉讼费。这个案子告诉我们，千万不要把公司内部的流程当成儿戏，必须严格遵循法定程序。

正确的流程应该是什么样的呢？必须先履行“催告”义务。这不仅仅是个礼貌问题，更是法定前置程序。催告函里必须写清楚：请你在XX日内（通常是30天以上）缴纳出资，如果逾期不缴，公司将启动除名程序。这个函件必须用EMS邮寄，在备注栏里写明“缴纳出资催告函”，并且保留妥投记录。如果对方拒收，那更好，去公证处做个公证送达，证据力直接拉满。只有经过了这个步骤，后面的操作才有合法性基础。在这个过程中，我们作为代理机构，通常会建议客户同时通过短信、电子邮件等多种渠道发送，形成多维度证据链。

就是召开股东会。这里有个巨大的坑：被除名的股东，有没有权利在会上投票表决？答案是绝对没有！如果让他投票，他肯定会投反对票，那除名决议永远通不过。司法解释三明确规定，被除名的股东对该事项没有表决权。他有没有权利参加开会、发表申辩意见？有的！这就是程序正义的体现。在会上，你甚至可以录音录像，记录下他承认没出钱或者拒绝出钱的发言。股东会决议必须经过代表三分之二以上表决权的股东通过（因为修改公司章程通常需要2/3多数，除名往往伴随着减资等章程修改）。注意，这里的“三分之二”是不包含被除名股东所持股份的。这个计算口径非常关键，很多当事人搞错了比例，导致决议不成立。

决议作出后，还得去办理工商变更登记（减资）。这也是个老大难问题。工商局通常要求全体股东到场签字，或者提供法院的协助执行通知书。被除名的股东肯定不会配合签字。这时候，你就需要拿着胜诉的判决书，去法院申请强制执行，由法院出具函件给工商局，强制变更股权。这中间的周期可能长达半年甚至更久。在加喜财税处理过往案例中，我们通常会建议客户在股东会决议中不仅写明“除名”，还要写明“在XX日内若不配合办理变更，公司将依法诉讼”，并同步办理减资或由其他股东认购该股份的税务申报准备，以免因为长期僵持导致公司税务异常。

章程设计的预防智慧

说了这么多补救措施，其实最高级的手段永远是在危机发生前就把它消灭在萌芽状态，这就是公司章程的魔力。说实话，90%的客户注册公司时，用的都是工商局提供的标准章程范本，那东西虽然合规，但对于解决个性化纠纷一点用都没有。作为一个老牌财税人，我强烈建议大家在注册时，一定要花点心思定制章程。公司章程就是公司的“宪法”，你可以在法律允许的框架内，设定属于你们自己的“游戏规则”。

那么，章程里应该怎么写才能有效防范“僵尸股东”或“捣乱股东”呢？除了前面提到的将“违反忠实义务、勤勉义务”量化为除名条件外，还可以设定“失权机制”。比如，章程可以约定：“股东若连续三次无故缺席股东会会议，或连续两年不参与公司经营管理，且经其他股东书面催告后仍不改正的，视为其放弃部分股东权利，其他股东有权以公允价格强制收购其股权。”注意，这里说的是“强制收购”而不是直接“除名”，因为直接剥夺身份在非出资瑕疵情形下风险较大，但通过“买卖”的方式让他退出，法院通常更支持。这种约定就给了不想干的股东一个体面的退出通道，也让守规矩的股东能收回股权。

我们还建议在章程中明确“股权价格评估机制”。很多纠纷闹到其实就是因为钱谈不拢。大股东说公司亏损，股权值个毛线；小股东说公司有品牌价值，值几个亿。如果在章程里提前写明：“发生强制退出情形时，股权价格由双方共同委托的第三方评估机构确定，评估费用由退出方承担”或者“按照最近一年净资产价格计算”，就能大大降低扯皮的概率。甚至，我们可以设计一个“估值调整机制”，对于有过错的股东，其股权收购价格可以打折，比如只按净资产的70%计算，作为一种惩罚性措施。这种约定只要不显失公平，通常都是有效的。

加喜财税在为客户提供章程定制服务时，特别推崇“分级处理”的理念。即：对于轻微违规，设定“限制权利”的惩罚，比如暂停分红、暂停表决权；对于严重违规或根本性违约，才动用“强制回购”或“除名”这剂猛药。这种梯次化的设计，既能体现公司的宽容度，也能在关键时刻保持手段的雷霆万钧。别小看这几行文字，在关键时刻，它们能省下你几十万律师费和无数个失眠的夜晚。记住，章程是写给未来的你们看的，现在的多此一举，就是未来的救命稻草。

股权回购与价格评估

当股东真的要被“请”出门时，怎么给钱往往是博弈最激烈的环节。这里涉及到一个非常专业的术语——股权定价。对于上市公司来说，股价一目了然，但对于非上市的有限公司，股权定价简直就是个玄学。很多老板觉得，反正他没出钱，或者他违规了，我就不该给他钱，或者一分钱不给直接收回。这种想法非常危险。在法律上，股东出资后，这部分资产就属于公司了，股权对应的价值是公司净资产的一部分。除非他确实“未出资”且被除名，这种情况下可能不需要支付对价（因为本来就没给钱）；但如果是“抽逃出资”被除名，或者是因为“违反章程”被强制回购，那你还是得把钱还给他的，前提是先把抽逃的钱补回来。

那么，怎么评估呢？最常用的方法是“净资产评估法”。也就是请会计师事务所出具审计报告，看公司到底值多少钱。这里面有个猫腻：公司的“账面价值”和“市场价值”往往天差地别。比如一家科技公司，账上可能只有几台电脑和几十万现金，属于亏损状态，账面净资产是负的。这时候按账面值回购，难道还要股东倒贴钱？显然不公平，股东也不会干。这时候，如果章程没有特别约定，可能就会陷入僵局。引入第三方专业评估机构，综合考虑公司的品牌、技术团队、等无形资产，显得尤为重要。我在处理一起餐饮公司的纠纷时，就是因为公司处于扩张期，虽然亏损但品牌估值很高，最后通过评估机构给出了一个双方都能接受的溢价，才和平解决了股权回购问题。

在这个过程中，税务问题也是个大头。如果公司用未分配利润来回购股权，这其实就变相分红了，涉及到20%的个人所得税。如果是用资本公积转增，税务处理又不一样。更复杂的是，如果这个股东是外籍人士，或者这家公司是外商投资企业，还可能涉及到跨境支付的税务合规问题，这时候就需要用到“税务居民”这个概念来判定他的纳税义务。如果不处理好税务，钱转出去了，税务局找上门来罚税滞纳金，那又是新的麻烦。在做回购方案时，一定要把税务成本算进去，并在协议里约定清楚是“税前价”还是“税后价”，谁去承担这个税款。

还有一个挑战是：如果公司账上真没钱，怎么回购？这是一种很尴尬的境地，大股东想把他踢走，公司却没现金支付回购款。这时候，通常的解决方案是“股权由其他股东受让”，也就是其他大股东自己掏腰包买下他的股份，钱在股东之间流转，不经过公司。这种情况下，需要确保受让的股东有足够的支付能力。我在工作中遇到过不少大股东想赶人，自己却拿不出几百万现金的尴尬场面，最后只能通过债转股、分期付款等方式慢慢磨。资金筹措方案也是除名机制落地必须考虑的一环，别赢了官司输了现金流。

工商变更与后续维护

好不容易搞定了内部决议、打完了官司、给完了钱，是不是就万事大吉了？没呢，还有最后一道关：工商变更登记。这一步看似简单，实则暗流涌动。现在的工商登记系统虽然简化了很多，但涉及到股东变更、注册资本变更（通常除名后会减资），依然需要比较严格的材料。特别是当你拿着法院的判决书去办变更时，很多办事窗口的工作人员可能会因为没遇到过类似案例而推三阻四，或者要求提供额外的说明材料。这时候，耐心和技巧就很重要了。

我曾经遇到过一个特别棘手的行政挑战。我们帮客户成功打赢了股东除名的官司，法院判决也生效了。但在去办理工商变更时，工商局要求被除名的股东必须本人在申请书上签字（虽然他的名字后面会标注“由某某代签”或“依判决执行”），或者要求他到场核验身份。这就成了一个死循环：这人早就失联了，或者跟我们要死磕，怎么可能来签字？为了解决这个问题，我们跑了整整三趟区局，最后通过法制科协调，提供了法院的《协助执行通知书》以及登报公告的送达证明，才最终免去了本人签字的环节。这个经历告诉我，法律判决与行政执行之间，有时是存在信息差和执行鸿沟的，这就需要我们代理机构充当“润滑剂”，利用专业知识和沟通技巧去推动。

变更完成后，也不意味着结束。公司还得去税务局进行信息备案变更，更新股东名册，修改银行预留印鉴等等。如果涉及到减资，还得按照法律规定发布减资公告，通知债权人（虽然是除名，但程序上往往伴随着减资），处理债权债务纠纷。如果在这个过程中，发现有未缴清的税款，或者是被除名的股东在任职期间有偷税漏税的行为，公司还得去补税，否则没法通过税务清税。我们在处理这类业务时，会提前做一个全面的“税务健康体检”，确保没有遗留的税务，否则新的股东进来，背了旧股东的锅，那真是冤到家了。

也是最重要的一点，是要对幸存的股东团队进行心理建设。经过一场惨烈的“除名大战”，公司内部难免人心惶惶，甚至可能影响了外部合作伙伴的信心。这时候，作为公司的管理者，需要尽快对外发布公告，说明情况，稳定军心。要以此为契机，重新梳理公司的治理结构，查漏补缺。毕竟，除了名不是目的，目的是为了让公司重新回到健康发展的轨道上来。只有把行政、合规、人心都捋顺了，这次除名才算是真正的成功收官。

结语：从“人治”走向“法治”

回顾全文，我们从法律依据谈到触发情形，从程序正义讲到章程设计，再到最后的钱款结算和行政变更。股东除名，确实是公司治理中一道不得不做的“外科手术”。它痛苦、复杂，甚至带有血腥味，但为了保住整个机体的健康，有时候我们又不得不挥下这把手术刀。作为加喜财税的一名老兵，我见证了无数企业的兴衰，深知“没有规矩，不成方圆”的道理。在这个商业环境日益复杂的时代，仅靠哥们义气、拍胸脯承诺的“人治”模式已经走不通了，企业主们必须学会依靠法律和制度的“法治”力量来管理公司。

我真心希望，各位老板在读完这篇文章后，能立刻打开自己公司的章程看一看，是不是还留有那些因为偷懒而留下的隐患？是不是该找专业的机构做一次“章程体检”？不要等到矛盾爆发了才想起来找律师，那时候付出的代价可能是十倍、百倍。股东除名机制不应只是法庭上的辩论素材，更应该是公司章程里静静守护的一道防线。只有把风险预设在前面，我们才能在商海的波涛中行稳致远。如果您觉得这方面确实有困惑，或者想对章程进行更深度的个性化定制，欢迎随时来加喜财税找我喝茶聊聊。毕竟，防患于未然，永远比亡羊补牢要来得划算，您说是不是这个理儿？

加喜财税见解总结

在加喜财税看来，股东除名机制本质上是公司治理“免疫系统”的关键一环。很多企业主视其为洪水猛兽，讳莫如深，实则大可不必。我们主张，优秀的章程设计应当包含“进退有序”的哲学，既要考虑如何吸引投资、激励股东，更要预设“分手费”和“退出机制”。特别是针对中小微企业，往往依赖少数核心人员，一旦发生内部人僵局，后果是毁灭性的。通过明确界定“出资违约”标准、细化“失权与除名”的程序节点，并辅以合理的股权定价模型，企业完全可以掌握主动权。与其在法庭上争得面红耳赤，不如在谈判桌上依据章程条款解决问题。这才是现代企业管理者应有的成熟心态，也是我们加喜财税致力于向每一位客户传递的核心价值。